איך קרה שקמפיינים כושלים במיוחד זכו פעם בפרסים הכי נחשבים בתעשייה? מה היה הסוד המסחרי שמשרדי הפרסום ניסו להסתיר? ואיך הנהלת ערוץ 1 לימדה את המפרסמים לעקוף את חוקי הרגולציה? לרגל שבוע הספר, אני מארח בפודקאסט אני את עמיר עירון: איש שיווק, מרצה באקדמיה ומחבר הספר החדש "מסע פרסום: פרקים בחיי הפרסום הישראלי". יחד חזרנו בזמן אל שורשי הענף בארץ: החל מהיקים שהגיעו בשנות ה-30 והמציאו את המקצוע מחדש, דרך סיפורו המטורף של האגרונום שנכשל בחקלאות והקים את אחד ממשרדי הפרסום הגדולים בישראל,

מלחמת המחלבות של שבועות: איך גד, מותג מקום 4, עם תקציב קטן בהרבה מהענקיות תנובה ושטראוס, מצליח להילחם איתן ראש בראש על הנדל"ן הכי קשוח בסופר ולגרום לישראלים לרוקן את המדפים?

לפני כמה שבועות ישבתי לכוס קפה עם מנהל שיווק של אחד המותגים הגדולים בארץ, והוא שאל אותי שאלה פשוטה שחתכה את האוויר: "תגיד, מירן, למה בעצם אני ממשיך לשלם למשרד הפרסום שלי את אותו הריטיינר, כשאני יודע שהם סוגרים לי היום חצי מהעבודה בלחיצת כפתור של AI?" השאלה הזו היא הפיל הכי גדול שיושב כרגע בחדרי הישיבות של התעשייה שלנו, ואף אחד לא באמת רוצה לדבר עליו בגלוי. דוח חדש של חברת המחקר Forrester בשיתוף רשת Dentsu Creative מניח את הפיל הזה על השולחן עם מספרים די מבהילים: שמונה מתוך עש

איך מצליחים להחדיר מותג פיצה בינלאומי לשוק ישראלי רווי שנשלט על ידי ענקיות ותיקות, ועושים את זה בלי משרד פרסום ובלי תקציבי מדיה מסורתיים? חן ריכטר, הבעלים של פאפא ג'ונס בישראל ובהולנד, הגיעה לשיחה על הדרך שבה הפכה רשת כמעט פושטת רגל לאחד המותגים הצומחים והסקסיים בענף. השיחה התמקדה בסיפור של מותג שנבנה דרך אינטואיציה שיווקית, גרילה בדיגיטל וחדשנות מוצרית שנועדה לייצר דיבור בלתי פוסק ברשתות החברתיות. שאלתי אותה על ההחלטה המודעת לוותר על שירותי משרד פרסום ועל היומרה של מנהלת שיו

למה חברה שנולדה כמאגר של מוזיקה וסטוקים ועוברת פיבוט משמעותי לעולמות ה-AI מחליטה דווקא עכשיו לפרסם בסופרבול? בפרק הזה אני מארח את לירן פרידמן, VP Brand Marketing של Artlist, לשיחה על מהלך חד ובלתי שגרתי: רכישת ספוט בסופרבול ימים ספורים לפני המשחק, והפקה מואצת של שלוש פרסומות מבוססות AI, שנוצרו אין־האוס, בזמן אמת, כחלק ממהלך קריאיטיבי יוצא דופן. דיברנו על הדרך שבה תהליכי הקריאייטיב משתנים, על האפשרות לייצר פרסומת שנראית כמו מיליון דולר מתוך מחשב בלבד ועל החלטה ללכת עד הסוף עם

לירז סופרין הגיע בעיקרון לדבר על הקמפיין החדש של מילקי. אבל מהר מאוד השיחה התגלגלה לשאלות יותר אסטרטגיות שקשורות למותג: על ההחלטה להתמקד ב־Gen Z אחרי שנים שהם מותג משפחתי, על הבחירה הלא טריוויאלית בנס וסטילה ועל “אל תיגעו לי במילקי” כרעיון אחד שמחזיק גם נוסטלגיה וגם נחשקות עכשווית. משם גלשנו לשאלה של החופש היצירתי. כמה באמת אפשר לייצר נונסנס כשמעורבים בתהליך גם מותג גדול, גם משרד פרסום וגם טאלנטים ובמאי דומיננטי כמו עידו קציר. מתי ואיפה כולם מעורבים בבחירות (כולל פאנלים עם ד

איך מתכננים השקה של מוצר חדש, בקטגוריה חדשה, כזה שאנשים לא יודעים עדיין איך למקם בראש? אביב וולף, מייסד ומנכ״ל רימילק (החלב החדש), חלב שמיוצר ללא פרות, באמצעות טכנולוגיה ביולוגית שמייצרת את אותם החלבונים שמרכיבים חלב רגיל, נכנס למדף של הסופרים ומשתף אותנו בהשקה של המותג המהפכני הזה. דיברנו על בניית אמון במוצר שנכנס לגוף, על יצירת שפה למשהו שעדיין חסר דימוי צרכני, על חשדנות טבעית סביב מזון חדש, על הבחירה להיראות כמו חלב, להישמע כמו חלב, ולהימכר ליד חלב, ועל הדרך שבה שותפות עם

למה לעזאזל אנחנו ממשיכים לעבוד בשיטת המכרזים? כולנו יודעים שזאת שיטה שבורה שעולה המון כסף למשרד ולא מביאה כלום למותג (חוץ מרעיונות קריאטיביים בחינם). ההיפך, זאת שיטה שמייצרת אשליה שלא קשורה למציאות: כל הקודקודים של המשרד מעורבים בבריף, מה שלא קורה במציאות. "רונה ועידו" (שם קוד) פותרים את הקריאטיב, מה שלא קורה במציאות. חצי ממה שמציגים בדיגיטל בכלל לא אפשרי. ועדיין, כולם מתייחסים לזה ברצינות כאילו ככה באמת מפצחים פרסום. ולפני המספרים, חשוב להגיד משהו שהדו״ח מדגיש ממש חזק: המכרז

השאלה הראשונה ששאלתי את סמנכ״ל השיווק של קרולינה למקה היא וואט דה פאק?! אבל בקטע טוב. כי הסרט החדש ויוצא הדופן של קרולינה למקה מעלה לא מעט שאלות כמו: למה מותג משקפיים נגיש עושה סרט גבוה, איכותי על סף הפלצני? האם קהל היעד שלו מבין את הסרט? מה בעצם רצו לומר? למה בחרו דווקא רועי כפרי ליצור ולביים את הקמפיין הזה? וגם, מה אמרו הטאלנטים על התסריט השאפתני ומה הציפיות השיווקיות שלהם מהקמפיין. פרק קצר וחד על הקמפיין הכי מעורר שיח בשבוע האחרון. להאזנה באפל> להאזנה בספוטיפיי> תמשיכו

בפרק מיוחד ליום כיפור, משתף דרור בלומנטל, מי שהיה סמנכ״ל השיווק המצליח של ביימי, בהחלטה אמיצה ונדירה לעזוב משרה יוקרתית של מנהל מערך...