חברות טכנולוגיה וסוכנויות משפיענים מעדיפות בדרך כלל לשמור את הדאטה שלהן קרוב לחזה, אבל השבוע הוציאה חברת יומנז את דוח הבנצ'מרק הראשון מסוגו לעולמות המשפיענים בישראל ועוררה שיח בתעשייה. לינוי יחזקאל אלבו, מנכ"לית Humanz ישראל, הגיעה לשיחה כדי לענות על כל השאלות שהדוח מעורר. קודם כל שאלתי אותה על האינטרס המסחרי של גוף שמרוויח מניהול משפיענים לפרסם בחינם את הדאטה שלו, ואיך מנהלי שיווק יכולים לסמוך על נתונים שמגיעים מתוך הענף עצמו. דיברנו על הנתון שהפתיע רבים במחקר שמראה כי החזר

רועי מדלי, מנהל קריאייטיב בגליקמן בשיחה על הקמפיין של קראנץ׳ החדש

זאביק דרור, מבכירי אנשי יחסי הציבור והייעוץ התקשורתי בישראל ומי שמשרדו מנהל את יחסי הציבור של ישראכרט, נמצא ממש בתוך מלחמת כרטיסי התעופה. בשיחה הוא לא חסך ביקורת מהמהלך של כאל ו־FlyAll: לדבריו זו הייתה ״לאו דווקא אסטרטגיה חכמה״, בלי מכנה משותף ברור בין המשפיענים, ובעבודה ש״לא עשו אלגנטית. עשו עבודה מאוד פשוטה, נמוכה, לא מאוד קריאטיבית״. אבל דווקא כשהוא תוקף את הצד השני, עולה השאלה הגדולה של הפרק: האם זאביק באמת בונה אסטרטגיות, או פשוט מצטיין בלזהות לפני כולם את הדבר החם הבא?

אחרי רכישת ענק בסך מיליארד דולר, יד-2 עברה שינוי דרמטי: אסטרטגיה חדשה, מיתוג מחדש והחלפת משרד פרסום מראובני למקאן. איילת ניצן, סמנכ"לית השיווק של החברה, הגיעה לשיחה פתוחה על התהליך שעברה ששיאו בהשקת הקמפיין באמצעות מיקרו דרמה מקורית. דיברנו על בניית האסטרטגיה החדשה ״להתקדם זו לא דרמה״, האם הייתה גם מחשבה לשנות את השם יד-2 שכבר לא מייצג לגמרי את המוצר, על ההחלטה המקצועית להיפרד מראובני פרידן ולעבור למקאן דווקא אחרי הרכישה וגם, איך רכישת הענק משנה את תקציב מחלקת השיווק שהייתה

קובי כהן נחת השבוע מפסטיבל קאן ישר לפרק מיוחד שבו שילבנו כוחות כדי לנתח את הפיצוחים הגדולים של המהלכים הזוכים ולדבר על מה שעובר על התעשייה בעולם ואיך זה פוגש גם אותנו פה בארץ. דיברנו על הזכיות הגדולות בקטגוריית הסרטים, על הבחירה בגרנד פרי לקלוד ומה זה אומר על הגישה של הענף ל-AI, על סדרת הסרטים של איקאה שלקחו זהב ומשם גלשנו למהלכים הגדולים של השנה, אלו שיוצאים מגבולות המסך ומנסים לייצר אימפקט אמיתי. ביררנו מתי מהלכים כמו המשאית החטופה של קיטקאט או ניסוי הקקי של האגיס באמת מזי

שלי שמיר קינן נכנסה לתפקיד מנכ"לית באומן בר ריבנאי בסערה, כשכבר בשבוע הראשון הודיעו שמונה סמנכ"לים על עזיבתם, ובמקביל סופר-פארם, אחד הלקוחות האסטרטגיים של המשרד, הודיע על עזיבתו בסמוך לכניסתה. שלי מצידה הביאה גישת ניהול חדשה: "אני לא פרסומאית, באתי לנהל משרד פרסום כעסק", תוך שהיא מבהירה שהיא מסתכלת קודם כל על המספרים ועל דוחות שורת הרווח. היא לא פחדה להיפרד מלקוחות לא רווחיים, גם כשהם נחשבו אסטרטגיים, והובילה את המשרד לקדנציה עסקית שבסיומה עזבה לטובת הזירה הפוליטית. שאלתי אות